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【打好冲刺战 谋好新思路】专题报道——湛江冠豪2020年收尾工作及2021年工作思路研讨会
发布时间:2020/12/16作者:冠豪高新

【打好冲刺战 谋好新思路】专题报道

湛江冠豪2020年收尾工作及2021年工作思路研讨会



  自钟天崎董事长于2017年提出召开年度工作思路研讨会以来,各部门、子公司每年认真贯彻落实钟董指示精神,提前谋划,开阔思维,积极创新管理新模式、工作新方法,挖掘新动能、激发新活力,为下年创造更好经营业绩打好坚实的基础。思路工作研讨会已形成冠豪高新的一种深厚文化。现已接近2020年尾声,各部门、子公司正陆续开展2020年收尾及2021年思路研讨工作会议。公司将对各部门2020年收尾及2021年思路研讨会情况进行专题宣传报道。

  近日,冠豪高新全资子公司湛江冠豪纸业有限公司召开2020年收尾工作和2021年工作思路研讨会,积极谋划决胜四季度冲刺战举措,研讨2021年工作目标及落实措施。生产调度、车间主任及以上人员参加会议。
  会议首先明确了2021年产量、年度生产时间、每月非生产时间等预算目标。随后,与会人员就如何做好今年收尾工作、完成明年预算目标进行认真谋划,献言献策。有人认为应通过降低断纸时间和次数、降低改产清洗时间等严控非生产时间,提高设备生产效率;有人认为生产个别纸种提车速应“稳中求快”;有人认为,设备部要改变系统不升级就瘫痪的思想观念,关注设备使用状态,保证旧系统在不升级的情况下稳定运行,全力支持与配合生产;有人认为生产与设备岗位员工之间要加强沟通了解,及时反馈与处理问题……
  副经理叶柳强调,今年收尾工作重点是“抓产量”。他要求,各班组应思想看齐,意志统一,持有大局意识,发现问题及时处理,缩短非生产时间和减少断纸次数。设备方面,加大对设备运行巡检力度,确保设备稳定运行。生产方面,生产应保持高车速,以稳为主,保质保量;要求重视浆板的供应与落实改产清洗计划。安全方面,严抓安全生产,加强6S管理。
  会议还研讨了2021年班组考核方案。
  “编筐编篓,重在收口。”做任何事情不仅要有一个良好的开端,而且要有一个完满的收尾。此次会议为完成今年的产量和明年的生产任务指明了方向。湛江冠豪全体人员将全力以赴做好年底收官工作,继续寻求突破,冲刺目标。


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