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优越的成绩印证管理方法的科学有效
发布时间:2020/08/21作者:冠豪高新


  年前订目标,每月把账算。2020年1-7月,生产二部在减少非生产时间上下苦功,树立内部顾客至上的服务理念,推行机台资源共享,充分发挥党员先锋模范作用,实现显著的阶段性成效,即使在疫情影响和大修情况下,作为党员红旗机台的3#、7#、10#涂布机产量与非生产时间均达到预算目标,尤其非生产时间同比取得明显的下降,分别下降34.6%、43.4%、27.1%,生产效率得到有效提高。
  一、厚植内部顾客至上观念,主动沟通用心服务
  3#、7#涂布机生产的产品主要供应浙江冠豪使用,涂布车间人员把浙江冠豪作为内部顾客,坚持顾客至上的观念,通过微信、电话等方式主动沟通服务浙江冠豪,第一时间为其解决供应产品在生产使用中存在的问题。如4#线不干胶生产车间主管刘俊通知7#涂布机其产品在生产过程中有粘边导致断纸问题时,7#涂布机当班工长在10分钟内便赶到了现场,及时对纸样进行分析,并立即通过对讲机安排7#涂布机台进行工艺调整,直至处理好该问题才离开,这样的服务态度让作为客户的4#不干胶生产车间比较满意。
  二、机台资源协同共享,优势互补共赢发展
  3#涂布机与7#涂布机相邻,人员的配备相当,两机台经常进行人才、管理经验等资源共享,你中有我,我中有你。如两台涂布机之间推行人才、工具资源等共享,并在日常管理中互相借鉴经验,取长补短,良性竞争,而且互帮互助,当3#涂布机生产SL608A出现纸面不平整导致停机时,7#涂布机主动成功为3#涂布机解决该问题,为3#涂布机稳定了生产。
  三、党员发挥先锋模范带头作用,咬定目标不放松保落实
  生产二部党员充分发挥先锋模范带头作用,主动挑起重担,冲锋在前,咬定机台目标不放松,积极落实“党员红旗机台”、“党员责任区”的目标任务,保证分解细化到每日的目标落实落地。党员做好传帮带工作,把好的工作经验进行一对一面授,帮助员工成长提升,并每季度至少组织开展一次“党员责任区”清洁工作,打扫卫生死角、老大难区域,减少产品质量问题的产生和消除安全隐患,也为员工营造更舒适的工作环境。在党员的积极带领下,团队凝聚力得到有效提升,精气神干劲十足,有效保证了机台目标任务的完成,并实现了1-7月零安全事故、零质量事故的好成绩。
  生产二部机台以优良的成绩印证其管理的科学有效,体现了其在工作中积极求新求变,以新的管理方法,新的管理理念,增强团队的凝聚力和战斗力,为保证目标落实落地而不懈努力奋斗。

员工相互配合引纸,减少非生产时间


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