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践行组织协同 提升生产系统绩效管理效能
发布时间:2020/06/05作者:冠豪高新


  为深入了解生产系统员工绩效考核工作开展情况,剖析员工管理工作中存在的痛点难点,结合“落实从严治党责任,强化政治担当意识”专题教育活动精神,冠豪高新于2020年5月开展了生产系统员工绩效考核满意度调查及结果反馈、整改跟进。

  本次调查由人力资源部牵头,以发放调查问卷、与员工访谈为主要方式,共发放调查问卷893份,回收有效问卷692份,问卷回收率达78%。部分员工反馈了绩效考核及二次分配方案的宣贯力度、内容合理性、执行一致性等方面的问题。根据调研结果,人力资源部形成了专项调研分析报告。

  在5月下旬的生产协调会上,冠豪党委副书记、纪委书记李海滨向生产系统相关部门管理人员反馈了调查分析结果并提出要求。李海滨指出:首先,相关部门要从各方面关注员工的思想动态和生活条件,保障和重视员工各方面的权益,如员工的知情权和反馈权等;其次,夯实对绩效二次分配方案的管理,梳理绩效方案执行中的痛点、难点,以刀刃向内、直面矛盾的方式深挖细思;第三,从严从实推动主题教育,自我审视、强化责任意识、提高政治站位,加强绩效面谈,保证上下级沟通机制畅通运行。

  刘立新副总经理在会上指出,第一,健康的组织是最大的竞争力,而健康组织的前提是拥有健康的制度,绩效二次分配方案就是部门的管理制度;第二,管理不能逃避矛盾和麻烦,要迎难而上攻坚克难,要上下齐心善于聆听不同声音;第三,要提倡多劳多得、按绩分配的绩效理念,只有工资拉开差距,才能激励员工的成长,激发员工的竞争。

  会后,人力资源部分别与生产二部等部门进行了深入探讨,力求充分发挥绩效考核指挥棒的作用,扎实推进绩效管理优化工作,打造组织健康、干劲十足的团队氛围。




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