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公司生产系统开展首次6S检查评比活动
发布时间:2019/11/08作者:冠豪高新

  冠豪高新生产系统积极响应中纸“学台塑精益管理、止于至善”的精髓理念,按照中纸管理制度化,制度表单化的要求,各部门从基础做起,按公司新颁布《6S管理制度》的要求,在日常工作比较紧凑的状态下,挤出时间对生产现场进行了整理、整顿、清扫等基础工作,各部门现场卫生有了明显改观,取得阶段性成果,得到公司高层和各个评委的认可肯定,现场管理水平得到明显提升。

  10月24-25日,在钟天崎总经理、刘立新副总经理的带领下,冠豪高新生产系统5个部门正副职等15人组成检查评比小组,由安全环保部牵头,对东海、太平两个厂区生产系统共11个分区,开展了6S建设检查评比。各评委按照6S管理检查评分表检查打分,安环部汇总,最终生产三部(东海)、生产一部1#纸机设备维护、生产三部(太平)分获6S管理一、二、三等奖,受钟天崎总经理委托,刘立新副总经理在周例会现场对获奖单位颁发奖金和授旗,并对排名最后的单位进行考核扣罚。

  此次检查评比发现,做得好的地方主要体现在三个方面,一是6S管理及文化建设整体意识有大的提升;二是环境整洁、规范,定置管理得到加强;三是职工素养、精神面貌有提升。同时有两个方面的问题需要进一步提升,一是6S管理在基层的宣贯和执行还不够全面彻底,需要各部门加强有效宣传要全覆盖;二是部分员工思想还不够统一,步调还不够一致,部门对6S还需要精抓细管,责任到人,现场管理也要全覆盖不留死角。

  刘总要求:同心者同路,同路者同行,学台塑务实求真落实到底,才能真正提升管理水平和档次。希望获奖的单位要有清醒认识,得奖只是相对优胜,距离优秀还有很大差距,还需要戒骄戒躁、再接再厉、百尺竿头更进一步;未能获得名次的班组要静下心来认真查找、分析自身存在的不足,以生产三部为榜样,迎头赶上,全生产系统在后两月内彻底完成整理、整顿、清扫工作,力争在年底前焕发新貌。同时希望各部门要继续加强日常监督、指导,确保班组6S管理及文化建设持之以恒、落到实处。

  检查评比后,设备部、生产二部反应迅速,针对存在的问题马上开展行动,由第一、第四党支部发出号召,动员党员利用周六(10月26日)时间,突击清理死角,包括刘总在内的支部党员积极响应,参与行动,再一次践行不忙初心,牢记使命的党员本色,把党建工作与生产经营充分“嵌入”“融合”,起到良好的示范和教育作用。相信在公司高层的倡导和身体力行的引导下,我司的6S管理将会迈上新台阶,公司做强做大、永续经营肯定会再上一层楼。


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