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冠豪高新组织开展台塑管理培训
发布时间:2019/09/13作者:冠豪高新

推动精益化管理促提升   做精做优主业谋发展  


为学习优秀企业先进、高效的管理方法,贯彻落实公司2018年度会议提出的做精做优主业要求,积极推动企业精益化生产和管理, 9月4-6日,公司邀请台塑网科技有限公司蓝伟成总经理、周美华副总经理莅临公司开展培训,分享台湾最大民营企业——台塑集团的管理经验和精髓,共有469人次参加。

本期培训共3天,分为12节课、11项内容:蓝伟成总经理从台塑集团的管理架构、经营理念、制度化管理方面向学员介绍了台塑集团的运作和管理机制,阐述了企业文化宣贯执行的方式,同时分享了制定管理制度前期现场调查的实战经验,让学员领会“止于至善、追根究底”的含义;周美华副总经理则用案例演示和讨论分享的方式让学员了解如何做到“止于至善、追根究底”:通过成本分析结合合理化改善、异常管理及信息化管理与学员分享高效的管理理念和成本意识。周总还亲自到车间了解情况,结合冠豪的实际与学员分享台塑集团在设备维护及车间管理方面的经验和要求。最后,周总还与学员分享了流程图、鱼骨图的操作、使用方法。

通过本次培训,学员既学习了优秀企业先进、高效的管理模式和方法,提升了对成本管控、异常处理、设备维护及生产车间管理的重视程度,更重要的是学员可对标自身工作的实际情况,再次琢磨“做精做优主业”和“精益化生产与管理”的内涵,改变自身思想和行为,提高管理效率,促进公司实现高质量发展。





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