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提升班组管理水平,助推企业持续发展 ——卓越班组长训练营
发布时间:2015/11/04作者:冠豪高新

      随着公司近年来持续快速发展,一线班组数量不断增加,班组长队伍不断壮大。为加强班组建设,提升班组长的管理水平,适应公司快速发展的更高要求,公司聘请精益生产管理顾问、资深培训师杨华老师于2015年11月6日至7日在东海岛厂区为一线班组长进行了为期两天的 “打造全能班组长”的内训。
  公司高度重视本次班组长培训,陈丽蓉副总经理代表公司对参加培训的班组长做了动员讲话。陈总首先强调了班组建设及班组长综合素质提升的重要性,她指出:班组作为企业的最基层组织,是企业安全、生产经营、管理等活动的出发点和落脚点,班组的管理水平反映出企业的管理水平,直接影响着企业的经济效益,只有抓好班组建设,企业的生存才有良好的根基,公司的发展才有希望。班组建设的关键在于班组长,班组长是基层工作的直接指挥者,是最终把责任落实到岗位的关键人员。班组长综合能力的高低关系到整个班组的执行力、向心力和战斗力,关系到班组业绩高低的体现……。陈总还指出:加强班组建设、切实提升班组建设水平、持续提高班组长综合素质是公司常抓不懈的一项重要工作。陈总要求参加培训的班组长认真听讲,积极参与互动,做到学有所获、学有所得、学有所思,最终能学以致用,将理论应用于实践,提升管理水平、提高管理效益。
  参加培训的人员主要来自一线部门,共78人,分成8个小组。本次培训在“班组长很重要,班组长问题多”话题下展开,内容涵盖了:班组长的角色认知与下属管理、班组长工作教导与工作改善、班组长的沟通能力、班组长激励能力与团队执行力、高效团队建设、高效现场管理与质量提升、班组现场成本管控共七项。杨老师的讲课富有激情而不失幽默感,授课方式以老师讲解相关知识要点为主,学员讨论互动为辅,理论联系实际,对各班组长在实际班组管理中存在的问题展开针对性的讨论并提炼出应对措施。学员在老师带动下很快进入状态,学习热情高涨,各小组踊跃参加课堂互动,无论是抢答题还是测试题,每组的组员都积极讨论、分工协作,力争第一时间解答,为小组赢取奖励分数。老师结合自身丰富的工作实践及培训咨询经验,对每一个知识点都全面展开详细讲解,讲到重点知识还结合典型案例,提炼经典名句,深入浅出,让学员在愉快的氛围中轻松掌握知识要点。培训进行到“班组现场成本管控”时达到高潮,老师要求每个小组至少总结出两个实际工作中遇到的班组现场成本管控问题,并结合所学的管理技能提出应对措施。各小组的组员顿时精神百倍,把平时令他们头疼的班组现场成本管控问题一一罗列,热烈讨论,总结出应对方法。各小组几乎都提到班组现场实际工作中员工动作不当导致人力成本浪费问题,老师以这一问题作为典型案例,与学员深入探究,总结出对应的解决方案。
  根据学员对本次培训效果的反馈,一致认为本次培训内容接地气,对班组管理有较高的实际指导意义。学员表示,经过这次培训,对自身班组长的角色定位更加清晰,将把学到的管理技能运用到实际工作中去,提升班组管理水平,建设优秀班组,提高管理效益,助推企业快速发展。

学员在认真听课

一线班组长参加“打造全能班组长”培训

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